Implementación de un sistema de procesos para la producción y comercialización de prendas de vestir de la empresa Molriv

Abstract

Este proyecto tiene como objetivo el asesorar a la empresa MOLRIV para que pueda obtener un mejor funcionamiento en las áreas de producción y comercialización de prendas de vestir (ropa casual). Esto se llevó a cabo por medio de un diagnóstico inicial, del cual se determinó las debilidades y así se trabajó en la creación de un sistema de gestión de procesos, que cumple en mejorar su actividad industrial. Una debilidad de la empresa que se obtuvo por medio del diagnóstico fue en el área de producción ya que no existía mucho control y se prosiguió a trabajar por el sistemas de producción de maquilas, ya que le es más rentable mandar a producir afuera que producir la empresa, por lo cual se elaboró un sistema de control de producción y de calidad en las maquilas. Por medio de un sistema de control de maquilas, se mandan las prendas a estas que se encargan de la confección. La empresa mantiene la creación del diseño, elección de insumos, el corte y terminados, para mantener la calidad y que el producto destaque de la competencia.